Gestión de su Outsourcer
Falta un punto vital:
Son muchos los clientes que utilizan la subcontratación, algunos utilizan muy ampliamente, sin embargo, muchas de ellas no está contento con el Relación.¿Cómo puede todo el mundo han hecho una confusión de la contratación de sus servicios?No es posible que usted dice.Sí!Que se están perdiendo algo más.En este artículo nos gustaría cifra que "algo" fuera de un armario.En nuestra opinión, que se están perdiendo este componente vital y que es una gestión adecuada.
Un cliente de gestión:
Los clientes también necesitan una mejor gestión de lo que aprender una gestión adecuada de nuestro outsourcers.Usted ha visto mucho gasto de tiempo se ocupan de cuestiones en la relación, pero tiene uno ha asumido la tarea de tomar la relación donde necesita ir?"En la mejor etapa" por nombrar.
La razón principal:
Usted apuesta!Si alguno de ellos han pasado suficiente tiempo repensar sus procesos de TI con el fin de hacer frente a sus outsourcers efectivamente, son muy pocos.Broken ahora abarcan los procesos de las dos organizaciones, y las demoras son frecuentes.Al mismo tiempo, se entiende demasiado - es justo esperar que el proveedor externo "sabe" el cliente - y no se dedica suficiente tiempo de dar explicaciones, de antecedentes y reuniones de información sobre los planes y expectativas.¿En qué se parece, es la razón principal detrás de suspender las relaciones comerciales?
La solución:
sourcing eficaces relaciones son posibles.Ellos requieren una inversión seria por parte del comprador.No es raro ver hasta el 7% de la factura externa de cada año va en apoyo de los administradores de relación interna, la prestación de los servicios gestores, planificadores y similares.Sourcing relaciones requieren que el comprador general de la organización sea más coordinada y controlada a fin de que un plan estructurado de los servicios pueden ser entregados y acordó Por el lado externo, un compromiso similar insistió en que se debe y se adhirieron al.
El estado de un juego:
Una mejor relación es un proceso bidireccional.Tanto el comprador y el proveedor externo deben trabajar juntos en relación con determinados temas.Si hay una escasez de habilidades laborales o en su región, esto afecta a ambos.Aunque es demasiado lejos dado por el proveedor durante las negociaciones con el fin de ganar el fin de hacer frente y servicios de valor añadido se requieren para crecer el negocio del proveedor.Es conveniente comprar algunos de estos, en los que tiene sentido.También es conveniente reabrir continuamente a la lista de servicios en beneficio de la migración de las ofertas que se utilizará en repetidas ocasiones en la lista de servicios básicos, y tal vez en movimiento de baja en el uso de objetos por las necesidades del momento o por el proveedor externo ayudar a contratar o retener personal .Ha habido casos en que un proveedor externo de la estructura de costos ha sido tan comprometida que se ocupa se han terminado de manera prematura.